业务概要
2018年，“京都FD行政俱乐部学校”更名为“大学行政俱乐部学校”。
自1995年成立以来，京都大学联盟成立后不久，就与其成员大学一起在京都地区推动FD活动，作为教职员工改善和改进课堂内容和方法的组织努力。
该项目自 2010 年起开始实施，作为大学管理人员（包括我们基金会成员学校校长）的学习课程。
在此期间，由于2017年4月大学设置标准的修订，SD成为强制性的，大学管理人员不仅需要接受FD培训，还需要接受大学管理方面的培训。2018年，我们更名为“大学管理俱乐部”，以涵盖与大学管理相关的主题。
活动概览
这次，第14次，我们邀请了爱知港南学园董事池田照正先生，做了题为“推进学术管理——从多元化利益相关者的角度思考课程管理是为谁”的讲座。一场演讲。
请各成员大学、短期大学的执行部门进一步深化对战略性业务运营的思考。
与去年一样，今年的活动也将在网上举行，以让尽可能多的人参与。
我们恳请您参加。
- 日程
- 2023年6月24日（土）11时00分～12时20分
- 场地
- 在线（Zoom 网络研讨会）
- 由…赞助
- 大学财团京都公益财团法人
- 主题
- 大学/专科学校行政级别教师、对该主题感兴趣的高等教育机构工作人员等。
- 参加费
- 会员大学和短期大学的教职员工：免费
上述以外的人员：1,000日元（需要提前转账）
申请完成后，我们将通过电子邮件向您发送参加费用的发票。
如果您无法在转学截止日期前进行转学，请提前告知办公室转学日期。
[转会截止日期] 6月14日（星期三）
*请注意，您有责任支付转会费。 - 申请期间
- 2023年5月18日（木）10：00～2023年6月14日（水）17：00
- 内容
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主题 “在推动学术管理方面
——从不同利益相关者的角度思考课程管理是为谁服务的”概述 20 世纪末，我凭直觉预见到世界各地有一场大学改革运动，将战略思维纳入教育研究和管理系统。作为一个通过尝试和错误接受创建新系统挑战的个人，我希望大学摆脱满足外部指导的质量保证，而专注于自身的质量发展。作为解决这一问题的实例，我们将介绍以学习成果为导向的课程管理的概念和开发方法，以学习成果为导向的课程管理和战略业务管理为核心，带来学习目标、活动方式等方面的管理变革。 、进度分析、结果评价、绩效评价。 老师 池田照正先生
（爱知港南学园执行董事）1978年，完成博士课程后从九州大学研究生院退学。 2019年退休，历任九州大学助教、高考中心助教/副教授/教授、传媒教育发展中心教授、名古屋大学教授、名城大学教授、大手门学院大学教授。目前，我担任爱知港南学园的董事（兼职），并经营教育咨询业务（U&C Strategy代表）。
实施报告
京都大学联盟于2023年6月24日星期六举办了“2023年大学行政学院”。
今年，我们继续以线上方式举办活动（仅限会员大学高管层亲自参加），让大学和专科学校的高管以及对主题感兴趣的高等教育机构的教职人员可以参加。
当天，我们迎来了来自全国各地的成员大学和短期大学的校长，以及大学管理人员和高等教育机构。学术管理——这是谁的责任？”他以“多元利益相关者视角下的课程管理”为主题进行了演讲。
他在演讲中表示，在与高层会面后，他能够将自己的战略思维付诸实践。高层管理人员需要接受战略映射不是一种技术，而是一种思维方式，学术管理指南的流程是对外部质量保证而不是内部质量保证的要求。有必要采用大学特有的增值管理来管理课程。介绍了实现这一目标的九个步骤以及思考战略课程的框架。他随后提出了以下想法：“在推动战略课程地图时，人员管理技能是必要的”和“未来的教师需要成为研究人员和专业人士，将他们的研究成果回馈教育和社会。”塔。还得出的结论是，虽然培训很重要，但在战略课程管理方面，招聘也很重要。
参与者表示，“根据我长期的教育经验，我能够听到有价值的信息。高层管理人员的知识非常有帮助。”“作为负责中期管理计划和内部质量保证的人员，我发现它非常有帮助。“我发现它很有趣，并希望将其用作未来考虑的参考。”
联系信息
京都大学财团公益财团法人 FD 项目
TEL 075-353-9163 FAX 075-353-9101
600-8216 京都府下京区西洞院通盐小路下校园广场
※受理时间：周二～周六 9:00 -17:00（不含年末年初）
